精确管理成熟度模型是通过金和软件大量的信息化咨询与建设的实践经验与管理数据，抽象出来的诊断企业管理现状的模型。可准确的定位企业管理所处的阶段，成为企业管理评估的依据。分为五个阶段：初始级、标准级、体系级、整合级、运营级。根据不同阶段客户的需求，我们会和客户一起来确定管理提升的目标，并制定切实可行的实施计划，帮助企业解决实际问题。企业上马信息化，是一项系统的工程，不能头疼医头，脚疼医脚，不是简单的客户希望实现电子公文发布，就提供公文流转功能，客户需要内部交流，就提供即时通讯；而是必须全面的分析企业的信息化现状和管理水平，帮助企业先规范再优化，先标准再提升，先数据化再信息化，先做好基础管理，再进行决策分析。

        处在初始级阶段的组织，由于一直忙于在市场上拼命的挣扎，领导重业务，轻管理，规章制度不健全，业务流程缺乏规范，岗位职责不够明确，工作效率无法衡量，领导深陷具体业务无法脱身，看上去大家都很忙，可是发展的速度非常缓慢，不管成立了多久，公司却没留下多少积淀，所以规范化管理是当务之急，此时,应把重 点放在解决基本的信息共享、异地办公、内部交流的基础上，建立流程的协同和规范，规章制度的具体应用和完善，岗位职责的梳理和明确，员工工作的客观评价。只有组织的工作规范了，才可以实现更大的发展，工作经验迅速复制，工作流程快速转交，工作结果更加可控。这也就是我们定义的标准级客户的基本要求。 

        处在标准级阶段的组织，企业已经建立了一定的标准和规范，但还比较零散，不够系统，各个岗位关联的也不是太紧密，制度在一定程度上还不能有效的发挥作用，企业的执行力还有待提升。这个时候就要软件把企业的各个环节紧密的串联起来，使每个岗位更加专业，不断优化工作流程，使工作衔接更加顺畅，同时要实行全面的目标管理体系，而且在执行过程中，要保证管理过程的透明化，这样既便于考核监督，又便于领导把握方向。这些工作做好了，您的组织也就处于优化级了。 

        处在体系级阶段的组织，基础的管理工作已经非常到位，但这个时候却发现光做好基础管理还是无法直接提升公司的业绩，因为很多的基础管理工作都是为实际业务服务的，如果基础管理和业务脱节，那企业的发展还是会受到严重的制约。因为很多企业虽然上了专业的业务管理软件，但由于业务软件只关注结果性数据的记录，忽略了业务过程的审批和管理，所以造成企业还是存在很多潜在的风险，所以这个阶段的组织我们开始帮助它将业务流程逐步纳入到系统中来，保证业务的每个环节像基础管理工作一样顺畅，既弥补了业务系统的不足，也使组织的每一个环节都紧密的关联起来，使组织可以高效的运转。如果您的组织已经实现了这样的应用，这就说明你们的信息化已经真正开始为业务全面服务了。 

        处在整合级阶段的组织，企业的信息化水平已经非常高，软件也充分的发挥了应有的价值，但领导开始苦恼了，因为当纷繁复杂的业务变成了量化的数据和指标，领导到底应该关注什么，参考什么，怎么决策呢？以前是没有数据靠拍脑门做决定，不一定准确，但很快速，现在是数据太多，不知道看什么，反而无法决定了。金和软件针这一情况，给领导开了一剂良方：管理驾驶舱。领导只要把自己想看的关键要素和指标告诉我们，我们就可以把这些要素以图形的形式展示在驾驶舱里，领导一目了然，既可以清楚企业目前的发展状况，又可以分析企业未来的趋势和方向，还可以做历史数据的分析和对比。这回再做起决策来就可以做到精确高效了。这也是所有企业上信息化追求的终极目标，是精确管理成熟度模型的最高级别：运营级阶段。